乐视超级电视王者归来

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  9月9日举办的乐视超级电视品牌沟通会上宣布,乐迷919将重新回归。同时再次启用乐视超级的电视的品牌名称。乐视电视近来的多个动作表明,乐视超级电视的品牌回归之路正式开始,而重新启用乐视品牌表明乐融也理清了乐视超级电视的与贾跃亭时代的各种复杂关系。

  从今年3月开始营销发力,到时隔两年之后推出第五代乐视超级电视,618、818促销造势,乐视超级电视的做好了一切准备工作。

  在乐视电视高歌猛进的那几年,价格时它手中的第一把利剑,从乐视电视品牌的诞生到互联网第一电视品牌,乐视没有花费几年时间,即使现在风头正盛的小米比起当年的乐视似乎也要逊色几分。一个市场新品牌能以每年几何倍数的速度增长,超低的价格是最重要的因素。造梦的贾跃亭几乎是以自杀式的价格进入到市场的,就算按行业内最低的成本来算,制造成本加上营销成本基本都高于乐视电视的市场价,当时乐视每台电视亏损成本在200远左右。

  这样的价格体系是传统厂商所无法应对的,如果陪上乐视玩,就是作死,如果不跟随乐视的定价做出适当的价格调整,那么自己的市场被乐视吃掉是显而易见的事。

  乐视就是在混乱后的市场体系中一步步打下天下,但价格并不是全部,如果仅是低价,那么就以为着劣质和山寨,品牌概念的打造是乐视电视的第二把利剑。由一家视频网站而来的乐视已经有一定的品牌认知度,加之贾跃亭生态概念的打造,乐视电视很合理的建立了不同的品牌形象。

  强大的内容支撑是乐视拉开与其它品牌差距的第三把利剑,和乐视一起进入电视市场的玩家有很多,但在内容上有强大壁垒的只有乐视一家,也正是有了内容的支撑,贾跃亭硬件负利的概念才能自圆其说,乐视网300104)的会员依靠乐视超级电视也大卖。如果没有乐视资金断裂的黑天鹅事件的话,正版的内容库将是乐视超级电视最大的壁垒。

  乐视从风口上跌落之后,小米和一些传统厂商早已占领了市场。低价的概念早已被这些“侵略者”冲新定义在了用户的消费认知中,现在乐视已经不能单纯依靠价格再次占领市场了。首先乐视现在的规模现在整个供应链体系中没有任何优势,除此之外,现在也不能以负利的方式再次杀入市场,在内容版权市场上,乐视网这几年也已被对手超越。

  最后一个纠结的品牌杀手锏,现在并不能说乐视超级这个电视能带给市场多大的威力,从多次改名的就可以看出,乐视的品牌形象已经多样化了,单纯的正向市场影响力很难在次出现。

  整体额电视市场已经到了竞争存量市场的时候,新发展起来的互联网品牌在不断的扩充自己的市场,传统电视品牌也在想尽各种办法转型保住市场。新旧品牌想整之时,一些打着新概念和新方法的玩家也进入到了市场,搭载自己生态,打着智慧家庭概念的荣耀智慧屏就是颠覆者中重要的一个选手,历来以品质著称的手机厂商一加也放出消息称要推出电视产品。主打性价比的红米,推出电视品类已是铁板钉钉的事,这些颠覆者虽然大都事第一次进入电视市场,但大都握有一张新市场的入场门票。

  这些新的颠覆者试图在用新方法再次搅乱市场。重生的乐视能不能适应这样的新玩法还很难说,毕竟乐视手上现在没有“王牌”。

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